改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)被全方位推向市場(chǎng)，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)文化作為新的企業(yè)科學(xué)管理理論，越來(lái)越得到企業(yè)管理者的重視與推崇。作為現代企業(yè)的核心競爭力的企業(yè)文化建設也成為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要管理課題擺在我們面前。 關(guān)于企業(yè)文化，許多人以為，企業(yè)文化就是寫(xiě)寫(xiě)文章，做做宣傳而已。其實(shí)企業(yè)文化涵蓋的內容很廣，它是一種精神文化，也是一種企業(yè)意識形態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)員工在長(cháng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標、價(jià)值觀(guān)、行為規范的總稱(chēng)。而企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設就是企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。
企業(yè)文化建設首先要提煉企業(yè)文化理念，需要深入挖掘企業(yè)歷史文化中的優(yōu)秀部分，加以彰顯、傳揚，并且注入其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素，以適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)戰略目標實(shí)現的需要。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)文化理念，企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)構成企業(yè)文化的基本理念。
企業(yè)使命和愿景不難理解。企業(yè)使命是指企業(yè)所負的社會(huì )責任，它體現企業(yè)對社會(huì )的價(jià)值，闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由。企業(yè)愿景是則是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述，它強調企業(yè)發(fā)展的戰略方向和前景，強調企業(yè)內在的一種追求，讓企業(yè)員工、社會(huì )、投資者和合作伙伴對企業(yè)有更為清晰的認識。而企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在實(shí)現使命、追求愿景的目標過(guò)程中，處理內外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對客戶(hù)、對員工的看法或態(tài)度等，表明企業(yè)如何生存的立場(chǎng)。這三者之間是一種相互依存的關(guān)系。使命闡述企業(yè)的任務(wù)或目的，愿景使企業(yè)的任務(wù)或目的更明確、更具體，企業(yè)需要核心價(jià)值觀(guān)來(lái)引導日常決策的方向，以確保使命的完成和愿景的實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)對這三者的歸納和提煉，引導和激勵全體員工，形成合力，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
我們安徽汽運經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與經(jīng)驗積累，提煉出我們共同的愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)，明確了“以人為本”的管理理念，形成自身獨特的企業(yè)文化理念。安徽汽運的愿景是“打造國內一流的現代道路運輸企業(yè)”，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)，規范化管理、品牌化服務(wù)、符合行業(yè)特點(diǎn)及文化體系建設以及運用科學(xué)的管理手段，成為服務(wù)一流、效益一流、管理一流的道路運輸企業(yè)。正是這共同的愿景激勵著(zhù)一代又一代的汽運人為之奮斗，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前。安徽汽運的使命是“服務(wù)大眾、惠及員工、奉獻社會(huì )”，這是安徽汽運對社會(huì )的鄭重承諾，充分體現了安徽汽運作為省屬?lài)衅髽I(yè)強烈的社會(huì )責任感和使命感，彰顯了安徽汽運的生存價(jià)值與意義。安徽汽運的核心價(jià)值觀(guān)是“顧客為尊，員工為本，追求卓越”，它充分體現了“以人為本”和不斷追求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念。
企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，制定了新的企業(yè)文化理念，我們不能僅僅把它停留在口號、標語(yǔ)層次，我們需要貫徹它。通過(guò)貫徹它，深化企業(yè)文化建設，對員工的理想追求進(jìn)行引導，讓企業(yè)文化成為科學(xué)管理的有效途徑，使之成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。
首先，要確立以人為本的管理思想，加大企業(yè)文化的宣傳力度，在日常工作和決策中建立起多種途徑，讓全員切實(shí)參與到企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)中去。
1．打造學(xué)習型隊伍，教育和引導廣大員工把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)改革和發(fā)展的大局上來(lái)。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，讓顧客滿(mǎn)意是公路客運企業(yè)生存和發(fā)展之本，然而，企業(yè)的效益是員工創(chuàng )造的，企業(yè)的一切工作都需要員工來(lái)完成，不管是企業(yè)也好，企業(yè)文化也罷，都離不開(kāi)企業(yè)員工的創(chuàng )造和實(shí)踐。員工是企業(yè)的主體，既是生產(chǎn)者又是消費者，有其自身各方面的需求，這不僅僅包括物質(zhì)上的，更重要的是精神上的需求，要尊重員工、善待員工，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，贏(yíng)得大家思想上、心理上的普遍認同；要鼓勵員工自主學(xué)習，提高知識技能與創(chuàng )新能力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從企業(yè)內部著(zhù)手來(lái)培育、造就人才，打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊；要鼓勵員工在掌握本崗位工作技能的基礎上，學(xué)習了解其它崗位工作，使部門(mén)與部門(mén)之間相互高效協(xié)作；提倡邊工作邊學(xué)習，從工作中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有這樣，才能從根本上調動(dòng)和激發(fā)員工的自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展。
2．要在企業(yè)文化活動(dòng)中樹(shù)立起典范，使員工有學(xué)習的榜樣。要將發(fā)生在大家身邊的感人事跡匯集起來(lái)，在員工中進(jìn)行宣傳報道。企業(yè)領(lǐng)導也應以身作則，對新的企業(yè)文化身體力行、躬身垂范，持久地影響和帶動(dòng)員工。企業(yè)領(lǐng)導應通過(guò)各種途徑經(jīng)常與員工溝通，增進(jìn)相互理解、加強感情交流，以真誠凝聚員工，鼓勵員工為企業(yè)出謀劃策，提合理化建議，使職工意識到自己的主人翁責任感、使命感，在工作中得到心理的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現。
其次，必須建立健全企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)現企業(yè)制度和企業(yè)文化的協(xié)調統一。
企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，使員工既有價(jià)值化的導向，又有制度化的規范。然而，從文化理念到自覺(jué)行動(dòng)不是一蹴即至的，而是需要通過(guò)制度的約束將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)貫徹到員工的行為中，形成習慣后變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。制度是標準，是紀律、是約束，必須按照企業(yè)文化的精神，要讓看得見(jiàn)的制度把抽象的文化理念形象化、具體化，實(shí)現理念和操作的協(xié)調統一。同時(shí)要把制度建設工作與執行和考核聯(lián)系起來(lái)，用考核的方法，約束監管制度的貫徹執行，切實(shí)提高企業(yè)文化的執行力度，使企業(yè)文化真正落到實(shí)處。
第三，規范企業(yè)行為，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，把提升服務(wù)質(zhì)量作為關(guān)鍵性的工作任務(wù)。
隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，旅客出行的需求開(kāi)始由“走得了”向 “走得好” 轉變，對客運服務(wù)工作的要求也越來(lái)越高。此外，航空、鐵路運輸特別是高鐵的驟起也給公路客運企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能贏(yíng)得旅客和社會(huì )的認同，才能在市場(chǎng)上站穩腳跟。
1.提高服務(wù)質(zhì)量首先應從提高司乘人員的素質(zhì)入手。隨著(zhù)經(jīng)濟模式的轉變，運輸市場(chǎng)的放開(kāi)，大多數公路客運企業(yè)采取的是“兩權分離”的租賃承包經(jīng)營(yíng)模式，除每月上繳公司管理費外采取的模式完全是自己投資，由于是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，司乘人員素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)除了對駕駛員的聘用進(jìn)行干預外，乘務(wù)人員一般由車(chē)輛承包人和車(chē)主聘用，沒(méi)有嚴格的標準，且更換頻繁，計劃經(jīng)濟長(cháng)期以來(lái)的影響，許多司乘人員的服務(wù)思想還未真正轉變過(guò)來(lái)，安全意識淡薄，以致行車(chē)事故、甩客、倒客、賣(mài)客、欺客現象時(shí)有發(fā)生。因此，加強對司乘人員的政治思想和職業(yè)道德教育和培訓，提高司乘人員素質(zhì)迫在眉睫。要提高司乘人員準入的門(mén)檻，嚴格司乘人員錄用程序，制定司乘人員錄用標準，包括年齡、身體、文化程度方面的要求等。 2．加快“公司化公車(chē)公營(yíng)”步伐，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。公車(chē)公營(yíng)模式最基本特征之一就是企業(yè)擁有完全的產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)對車(chē)輛的調控能力加強，這有利于提升企業(yè)素質(zhì)與形象，打造企業(yè)品牌文化，形成品牌效應。在這一點(diǎn)上，安徽飛雁快速客運有限公司的成功就是很好的例證。
總之，企業(yè)文化建設作為一種“軟管理”， 涉及面廣、持續時(shí)間長(cháng)，是一項長(cháng)期、系統的工程，需要在實(shí)行科學(xué)、合理、嚴格的管理制度的同時(shí)，運用“以人為本”的人性化管理方式，將各項規章制度轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)與員工的關(guān)系在和諧中統一，企業(yè)在統一中求發(fā)展。 |
