春運剛結束，望江分公司馬上啟動(dòng)下一個(gè)重點(diǎn)工作——對原機務(wù)修理廠(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機制轉換。
望江分公司機務(wù)修理廠(chǎng)處在縣城的城西路，原“十車(chē)隊”院內，是分公司規劃下一步新站建設、城西路開(kāi)發(fā)的連帶項目。修理廠(chǎng)由于機具設備陳舊，達不到現代車(chē)輛維修時(shí)的設備需求，有時(shí)連本司客運車(chē)輛二級維護都無(wú)法滿(mǎn)足。修理廠(chǎng)目前屬集體共同經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不清，服務(wù)質(zhì)量跟不上，廠(chǎng)房設備沒(méi)有發(fā)揮效益，長(cháng)期處于無(wú)收益狀態(tài)。為扭轉現修理廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)無(wú)收益的局面，分公司擬對修理廠(chǎng)轉換經(jīng)營(yíng)方式，改變管理模式，實(shí)現承包經(jīng)營(yíng)，收取承包金。
3月2日，望江分公司在新客運中心站，召開(kāi)了機務(wù)修理人員座談會(huì )。會(huì )上，望江分公司經(jīng)理程修勝同志介紹了本次經(jīng)營(yíng)機制轉換要達到的三點(diǎn)目標：一是利用承包引入資金更換陳舊機具設備；二是提高修理廠(chǎng)修理服務(wù)質(zhì)量；三是合理利用資源，創(chuàng )造效益，改變修理廠(chǎng)長(cháng)期無(wú)效益的局面。分管機務(wù)副經(jīng)理曹慶生同志詳細介紹了本次經(jīng)營(yíng)機制轉換的方案。機務(wù)修理人員都表示，支持公司的改制改革。
（望江分公司 何德松 供稿） |
